製造業數位轉型：從傳統到智慧工廠 - 蘇勃任

製造業面臨的挑戰#

台灣中小型製造業正面臨多重挑戰：

人力成本上升
訂單交期壓縮
品質要求提高
供應鏈不穩定

數位轉型的核心#

1. 生產管理數位化#

1
傳統模式                    數位化後
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紙本工單           →     電子工單即時派發
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人工排程           →     智慧排程最佳化
5
電話回報進度       →     行動裝置即時回報
6
月底盤點庫存       →     即時庫存可視化

2. 資訊整合一體化#

整合 ERP 系統將分散的資訊串連：

銷售 → 自動生成生產需求
採購 → 依據庫存自動補貨
生產 → 即時追蹤製程進度
品管 → 全程品質數據記錄
財務 → 自動成本結算

導入步驟#

第一階段：基礎建設（1-2 月）#

需求訪談與流程盤點
基礎資料整理（產品、BOM、供應商）
系統環境建置

第二階段：核心模組（2-3 月）#

銷售訂單管理
採購與庫存管理
基礎財務模組

第三階段：進階功能（2-3 月）#

生產製造模組
品質管理整合
報表與分析儀表板

第四階段：持續優化#

流程優化與自動化
行動應用導入
AI 預測分析

效益評估#

指標	導入前	導入後	改善幅度
訂單處理時間	2 天	0.5 天	-75%
庫存週轉率	4 次/年	8 次/年	+100%
交期準確率	75%	95%	+20%
文書作業時間	40%	15%	-62.5%

成功關鍵因素#

高階主管支持 - 由上而下推動變革
循序漸進導入 - 避免一次性大爆炸式導入
內部種子人員 - 培養關鍵使用者
選對合作夥伴 - 找有經驗的顧問團隊

結語#

數位轉型不是選擇題，而是必答題。透過適合的 ERP 系統，製造業可以在競爭激烈的市場中保持競爭力。